第四次工業革命技術為燈塔企業的可持續增長夯實了根基。在數字化技術的推動下,領先企業的業務發展與綠色發展形成了相輔相成的合力。

作者:Karel Eloot、侯文皓、Francisco Betti、Enno de Boer、Yves Giraud

人類的各類活動正對自然造成重大影響,其程度之大,全球矚目。提高生態效率,踐行綠色發展,也已成為全人類的重要課題與方向。2021年8月,政府間氣候變化專門委員會(IPCC)發布最新報告,聯合國秘書長安東尼奧·古特雷斯稱這份報告是向人類發出的“紅色警告”。與此同時,全球工業正在經歷四大持久轉變:提升敏捷度并貫徹以客戶為中心、加強供應鏈韌性、提升速度和生產力,以及改進生態效率。在轉變過程中,全球燈塔網絡成員一直積極重構自身運營方式,繼續照亮第四次工業革命的前行之路。

我們認為,企業的綠色發展與業務增長及盈利并非“水火不容”。相反,基于先進數字化工具以及高級分析技術的第四次工業革命轉型不僅能夠催生綠色技術,還能提升效率,改進現有生產模式。在轉型的推動下,企業或將大幅改進生態效率,讓生產力提升與環境保護“和諧共生”,并且“相互交融”。生態效率的改進主要有三大維度:一是依托數字技術形成數據洞見,參考洞見進行生產和端到端價值鏈的有效決策;二是顯著改善成本、敏捷度、便利性、質量等關鍵績效指標;三是通過減少能源消耗、資源浪費和污染排放,提升可持續發展水平。

對企業而言,改進生態效率的第一步,就是理解其潛在影響。如果企業不理解其中的積極效應,便無法衡量轉型的影響,更難以抓住轉型帶來的潛在機遇。自“全球燈塔網絡”項目成立至今,我們收集了大量數據。有高達五分之三的燈塔都稱,在第四次工業革命的轉型過程中,可持續發展實現了顯著提升。

在應對“紅色警告”的挑戰時,企業界是不可或缺的力量,而可持續發展更扮演著至關重要的角色。從燈塔企業的成功經驗中,我們不僅能夠看到各行各業在技術、生產力和可持續發展工作上的協同效應,還能看到企業為加速數字化應用實行的多種舉措。

部分企業已積極投身綠色發展,并為此制定了相應舉措,他們已在可持續發展方面樹立了行業標準。那些通過第四次工業革命轉型,利用技術賦能可持續發展舉措的企業,鑒于其取得的顯著成效,將被譽為“可持續燈塔”。

全球燈塔網絡:領袖薈萃

2018年,世界經濟論壇牽頭并聯合麥肯錫啟動了全球燈塔網絡倡議。燈塔網絡匯聚了全球先進企業,他們積極擁抱第四次工業革命技術,持續推動著制造業轉型。最近,燈塔網絡迎來了第90位新成員,與項目初期相比,成員總數已經增長了5倍以上(見圖表1)。截至2021年9月,中國的燈塔數量也增加到31家之多,超過全球燈塔總數的1/3。點擊“閱讀原文,查看燈塔網絡新成員的變革故事。

通過數千小時的線上與實地訪問,燈塔網絡的重要性日益凸顯。截至目前,我們見證了 450個先進用例,并通過車間現場的深入展示和講解,從端到端的視角看到了企業的數字化轉型。燈塔企業的轉型不僅限于工廠層面,還打通了價值鏈上下游,實現了規模化應用。他們的成功經驗證明:企業若能大膽制定愿景,通過創新型領導力與敏捷工作模式實現新興數字化技術的最大利用,將能解鎖巨大潛能。

全球燈塔網絡的不斷壯大也充分說明了第四次工業革命轉型的普適性——轉型不受行業種類與地理區域的限制。此外,越來越多的證據表明,這四大持久轉變已經成為一種宏觀趨勢。無論企業身處何種行業,都需要在趨勢下做調整、求變革。在此過程中,領先公司成功所需的必備因素也日益凸顯。

在對燈塔案例進行深入分析后,我們發現,那些投資第四次工業革命技術的企業均在生產力、可持續性、運營成本、產品服務個性化,以及產品上市速度方面取得了可觀進步。由于數字化轉型提升了生產效率,企業得以“物盡其用”,不僅最小化了電力等資源的浪費,更最大化了機器和生產空間的優化利用,釋放了巨大潛能。

可持續發展與生產力提升:齊驅并進

《巴黎協定》(The Paris Agreement)的目標是將全球平均氣溫的升幅控制在比工業化前水平高2℃(3.6℉)以內,并致力于將氣溫升幅進一步控制在1.5℃以內。截至2020年,歐盟及其他地區的83個國家已共計推出700項相關政策,旨在提升消費和生產的可持續性,推動協定目標的落地。

相比之下,截至2020年,只有40個國家推出了與節能環保生產、綠色采購、供應鏈可持續性提升相關的政策或方案。這種差距也愈加凸顯了改進生態效率的重要性(見圖表2)。

事實上,企業除了實行“可再生能源”等“立竿見影”的綠色倡議外,也能通過數字化轉型改善可持續性,同時獲得正投資回報。某油氣企業在部署人工智能驅動的流程控制后,其能源密度降低了10%以上。有了效率和效益的雙重提升,企業將能實現雙贏:在提升運營效益的同時,持續兌現綠色承諾。

全球氣候變化問題逐年嚴峻,但危機中不乏曙光。固然,核心的綠色可持續發展倡議(如承諾使用可再生能源)為人類帶來了最顯著的環保效益,但第四次工業革命技術無疑加快了可持續發展的推進步伐。因此,那些業務發展與綠色發展(減少資源浪費、能源消耗和污染排放)“兩手抓”的企業,定能在第四次工業革命中脫穎而出,成為可持續發展方面的領軍者。

第四次工業革命轉型與可持續性提升:成效顯著

近三分之二(64%)的燈塔企業稱,第四次工業革命轉型提升了組織的可持續性。無論專項設計的直接用例,還是“無心插柳”的間接用例,都對此做出了一定程度的貢獻(見圖表3)。譬如,在14家加工行業的燈塔企業中,數字孿生(基于整體運營可持續性所建立的高級模型)等直接用例的部署,幫助29%的燈塔企業提升了可持續性。此外,高達50%的燈塔企業稱,高級分析工具等間接用例不僅提升了產出質量、降低了報廢率,也提升了其可持續性。

同樣,在12家快速消費品(CPG)業的燈塔企業中,有25%也在直接用例中提升了可持續性。數字孿生技術在該行業也收效顯著:不僅使能耗降低了三分之一以上,還節約了超過四分之一的用水量。50%的CPG企業在通過非直接用例(如利用人工智能技術驅動的流程控制來降低次品率)減少污染的同時,也間接推動了企業的可持續發展。因此我們認為,無論最初目標為何,第四次工業革命舉措都能提升企業的可持續性,為環境帶來積極影響。

當然,單純地提升可持續性或資源使用效率,不等同于生態效率的改進。在“紅色警告”的挑戰之下,企業需要雙管齊下,將可持續性視為業務發展的重要推動力。在這一點上,領先燈塔企業又一次走在了行業前沿。

深入燈塔企業:可持續用例精選

燈塔企業在通過技術推動可持續發展目標時,有三大直接用例最為常見,均能在提升可持續性上產生直接影響:
一是使用工業物聯網傳感器和數據可視化監控設備表現,針對資源消耗情況提供早期預警;
二是利用數字孿生技術建立動態能源模型,針對能耗較高的流程提供優化建議;
三是利用高級分析技術,為能夠實時調整的能源管理系統賦能。

此外,兩大典型間接用例也提升了可持續性:
一是數字交付優化。通過高級分析技術整合運輸信息,減少排放;
二是基于人工智能技術的流程優化。借助自動化軟件改進工作流,并提升可追溯性。同時,實現資源的實時靈活調配,消除產品生命周期中的人為錯誤,在減少物料浪費的同時,提高生產線上的能源效率。

可持續燈塔:生態先驅

全球燈塔網絡項目的成立初衷,是為了照亮整個制造業的第四次工業革命轉型之路。在大規模推進轉型方面,燈塔網絡的90個領跑者已設立了新的基準,并有望成為進一步推動可持續發展的標桿。在世界經濟論壇2020年會上,企業高層對全球燈塔網絡提出了呼吁,希望更多了解如何在工廠和端到端價值鏈上利用技術提升可持續性,也希望燈塔網絡能夠識別在可持續性上表現突出的成員,為其他成員提供參考。

“可持續燈塔”的甄選應運而生。他們不僅實現了第四次工業革命技術的成熟應用,還通過大規模部署先進用例,推動了綠色可持續發展。首輪篩選主要基于燈塔企業申請提交的初始信息。對90個燈塔網絡成員企業數據的深度分析幫助識別出在可持續發展方面的典范企業。篩選過后,有64%的企業入圍,進入到下一輪篩選。其后,16家燈塔企業脫穎而出,他們均部署了多個先進技術用例,致力于推進可持續發展。最終,由獨立專家小組從16家中甄選出了3家“可持續燈塔”企業:愛立信(美國劉易斯維爾工廠)、漢高(德國杜塞爾多夫工廠)、施耐德電氣(美國列克星敦工廠)。他們大力推行第四次工業革命技術,在環保方面實現了質的飛躍。未來,燈塔網絡的所有新老成員都有機會被評為“可持續燈塔”。

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“可持續燈塔”在可持續發展上的積極投入使他們獲得了可觀的回報。他們不僅將可持續發展視為第四次工業革命轉型的必要一環,還為每項目標設立了明確的時間節點,并將舉措應用到了綠色發展的方方面面,實現了多個領域的質變。

氣候變化已成為全人類的共同議題。為了應對挑戰,企業無疑需要創新、決心與合作,而全球燈塔網絡是推動創新、力促合作的良好平臺。面對第四次工業革命轉型,燈塔企業可以分享洞見、互相學習、彼此激勵。這種協作關系能讓創新的火花迸濺,照亮其他燈塔企業的前行之路,為轉型加速再添動力。

 

作者:

Karel Eloot
麥肯錫全球資深董事合伙人,常駐深圳分公司

侯文皓
麥肯錫全球資深專家,常駐上海分公司

Francisco Betti
世界經濟論壇“塑造先進制造業與價值鏈的未來”平臺總監

Enno de Boer
麥肯錫全球董事合伙人,常駐新澤西分公司

Yves Giraud
麥肯錫全球資深專家,常駐日內瓦分公司

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