人才與領導力

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【短視頻】如何運用“正念領導” 激活能量、共克時艱

疫情期間,無論是遭受嚴重沖擊的企業,還是業務量激增的組織,其領導者都需要保持飽滿的能量狀態,心懷希望、信念與定力,使團隊和組織具備更強的韌性,以更好地應對不確定性,渡過難關。希望我們在這個短視頻中分享的觀點和實踐能在您的個人領導力修煉上助您一臂之力。

By |April 27, 2020|Categories: 人才與領導力|

開拓新賽道:業績與情懷的艱難抉擇

作為麥肯錫先進制造業組織與人才系列文章的第二篇,本篇承接了首篇中對敏捷組織的討論,探索梳理公司治理模式和創建愿景平衡型組織這兩個話題,探討組織能力如何助力企業拓寬原有賽道、開拓新賽道。 本篇反彈琵琶,在一次虛構的個人職業選擇中融入麥肯錫對行業的深入思考和對客戶的深刻理解,引領讀者走入以汽車行業為代表的中國先進制造企業的業務情境之中:回顧上篇文章介紹過的幾種組織形態;探討卓越企業的核心特征,并分析“命令導向”型、“成果導向”型和“情懷導向”型三種組織;最后落腳在愿景―平衡型組織,總結這種青色進化型組織的核心特點和構建方式。

By |August 7, 2019|Categories: 人才與領導力, 洞見|
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